Puedes contratarme por proyecto puntual, como asesoría continua o por días/horas de apoyo.
Abastecimiento estratégico
Licitaciones de punta a punta: bases, mapeo de proveedores, evaluación técnico-económica y adjudicación con foco en costo total (TCO), no solo en el precio.
Entregables: bases de licitación, matriz de evaluación, informe de adjudicación.
Gestión de contratos
Administración del ciclo completo: acta de inicio, control de alcance y órdenes de cambio, estados de pago, reclamos y cierre.
Entregables: plan de administración, registro de cambios, informe de cierre.
Control de gestión
Seguimiento del desempeño de contratistas con KPI y SLA, control presupuestario y alertas de desviaciones de costo y plazo.
Entregables: tablero de KPI, reportes mensuales de desempeño.
Auditoría
Auditorías de contratos y de sistemas de gestión de calidad ISO 9001, desde la mirada de una Auditora Líder certificada.
Entregables: informe de hallazgos y plan de acción.
Estructuración financiera y tributaria
Revisión de estructuras de precio y condiciones comerciales en ofertas y contratos, incluidas ofertas EPC.
Entregables: análisis de estructura de costos y recomendaciones.